长虹集团：一个核心、两大平台、三大系统构建财务共享服务

2005年，长虹财务管理模式实施转型，财务管理和财务服务职能分离，成立了财务管理中心和财务服务中心，财务服务中心为部分子公司提供核算服务。2008年，长虹财务共享中心正式挂牌，开展市场化运作。2009年，长虹共享服务中心协同长虹信息管理部门完成两大平台（ERP平台和WEB平台）三大系统（财务核心系统、财务协助系统和业务协作系统）的财务信息化体系建设；在集团内部，持续进行财务共享服务推进，将子公司纳入财务共享范围。财务共享看上去是对会计核算的集中，核心是发生了两个变化：一是整个财务职能的变革，二是引发财务管理工作的革命。长虹FSSC一直想方设法优化自身的功能，以期发挥更大的功效，提升长虹的财务管理能力和水平。第一，着力降低财务机构运营成本：在实施基于财务共享的长虹财务管理变革后，长虹子公司的财务核算全部集中在FSSC，再也不需要产业单元都建立一个会计机构了。规模化效应和流水线式标准作业降低了财务核算难度，也降低了员工入职要求。

第二，实现有效控制风险：随着FSSC的建立和财务管理制度体系的梳理、执行和监控的实施，长虹FSSC在风险控制方面形成了事前、事中、事后的有效监管体系。

第三，不断提高财务工作效率和数据质量：长虹FSSC实现了“业务信息”与“财务信息”高效同步。业务流程优化和信息系统的推进，使得长虹80%以上的会计凭证由经营活动进程驱动系统自动生成，财务核算的时效性和准确性得到了极大地提升，其中财务核算效率提高了近35%。

第四，持续打造系统，优化流程。长虹FSSC每日面对较大的工作量，仍继续积极寻求信息化手段、通过信息化优化流程，优化人工工作量且尽量避免人为疏忽导致的差错。长虹FSSC同长虹的软件公司一同研发、打造了如银企互联系统、费用报销系统、票据管理系统等信息化系统。

海尔集团：物联网时代的共享平台和智能财务

海尔集团的大共享平台秉承共创、共享、共治的理念，采用非线性管理的小微创业平台模式，囊括了财务共享、全球资金、税务、人力共享、商务法律等10个平台。这些平台为小微公司从初创期到成熟期提供全流程解决方案和增值服务，有效赋能小微企业，引爆和引领各行业。在物联网和量子时代，连接、开放、共享和生态成为财务转型、共享平台和构建智能财务体系的关键词。借助智能化的信息技术手段，海尔财务共享平台进行了一系列的体制和机制创新。